本書基于作者多年從事數字化產品策劃、咨詢和創(chuàng)業(yè)的經驗，試圖給正在面臨數字化轉型難題的企業(yè)提供一個思考問題的框架性參考。本書中的觀點、模型和案例對于企業(yè)制定和執(zhí)行具體的數字化戰(zhàn)略具有顯著的參考和借鑒意義。

本書從數字化的發(fā)展演化路徑出發(fā)，詳細介紹不同時期應采取的策略，同時基于傳統(tǒng)行業(yè)與數字化的標桿——互聯(lián)網行業(yè)的底層思維差異，推導出一系列的數字化轉型思維、方法論和模型框架。本書中的案例講求層次和邏輯，而不是泛泛之談。

《企業(yè)數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業(yè)數字化轉型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業(yè)數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。

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